High Impact Program
Resultaten
- Gecommitteerde medewerkers/collega’s in een goed samengesteld team
- Een open en prettig werkklimaat met effectieve productiviteit
- Waarin met meer gemak problemen op creatieve wijze worden opgelost
- Vlotte besluitvorming en bemiddelingsgericht werken
Inzicht in en invloed op
- Verschillen en dynamiek tussen actieve leiders en uitvoerders en passieve leiders en uitvoerders (brainstormer, stimulator, ontwikkelaar en uitvoerder)
- Ziekteverzuim
- (lastige) situaties met cliënten/collega’s/medewerkers
- (verborgen) intenties en machtsstructuren
Wat je leert
De juiste mensen op de juiste plekken en in juiste situaties te zetten voor onderhandelingen, acquisitie, netwerken, onderhandelingen, sollicitaties, beoordelings- en functioneringsgesprekken, conflicthantering, vergaderingen e.d.
Effectieve gedragsveranderingen te bereiken in drie stappen volgens het ‘evolutiesysteem‘ en het ‘mediationmodel‘ in elke situatie:
- Verzamelen: (verborgen) conflicten/kwesties laten zien, bespreekbaar maken en bevragen. Wat is de ene kant?
- Onderscheiden: (verborgen) argumenten en belangen laten zien, bespreekbaar maken en onderzoeken. Wat is de andere kant?
- Verheffen: (verborgen) verlangens laten zien, bespreekbaar maken en helpen realiseren door nieuwe elementen te (laten) toevoegen. Hoe kan het anders?
Training
- In-company
- Individueel of met kleine groep operationeel managers
- 4 keer 1,5 uur (tweewekelijks) met een evaluatie van 1,5 uur na 4 maanden
- Resultaatgesprek na 12 maanden
- Coaching op de werkvloer mogelijk
- Investering vanaf € 937,50 excl. btw
Programma
Thema 1. ‘mindset’ en ‘positionering’
– doorlichting organisatie;
– (actieve en passieve) leiders en uitvoerders, zoekers en vinders, posities in evolutiesysteem;
– leiderschap, machtsstructuren en autoriteitspositie
– in drie stappen naar creatieve oplossingen: verzamelen, onderzoeken en verheffen
– weerstand herkennen, begrijpen en oplossen
Thema 2. ‘Creatieve oplossingen’
– veilige setting creëren (meerzijdige ontvankelijkheid en meerzijdige partijdigheid)
– eigen (non)verbale weerstand onderkennen, begrijpen en oplossen;
– oplossen van beperkende gedachten, remmingen en emoties;
– emotie balans architectuur
– nieuwe elementen ontdekken en toevoegen: Limitless Thinking
Thema 3. Grote weerstand, nog creatievere oplossingen
– van belang naar verlangen: Limitless thinking
– emotie regulering: ‘Emotional scale’ bewandelen;
– grote weerstand oplossen: slachtoffer- en dader en andere interventies
– 3-D (multidimensionaal) denken
Thema 4. Limitless Thinking
– oefenen om in creatieve mindset te blijven en creatieve oplossingen te bedenken
– zelfvertrouwen en autoriteitspositie innemen